На прошлой неделе, с 2 по 5 июня, в Санкт-Петербурге проходил Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ-2021), на площадке которого собрались представители деловых кругов для обсуждения ключевых экономических вопросов, стоящих перед нашей страной, развивающимися рынками и миром в целом. Генеральный директор Трубной Металлургической Компании (ТМК) Игорь Корытько поделился с участниками форума опытом организации работы компании в условиях пандемии, а также обсудил преимущества и ограничения дистанционной работы.

Обсуждение этих вопросов проходило в рамках сессии «Корпорации и сотрудник: как управлять человеческим капиталом в постковидном мире?», на которой Корытько отметил, что с началом эпидемии коронавируса в прошлом году ТМК оперативно перевела на дистанционный режим около 10 тыс. человек, преимущественно – офисных сотрудников. Организация рабочих процессов на производстве также была перестроена: изменены графики смен, минимизированы очные встречи между сотрудниками. И эти изменения никак не отразились на операционной эффективности компании. Сегодня компания также работает в гибридном формате: часть сотрудников работают дистанционно, многие трудятся в гибридном формате. Также в совмещенном формате проходят все совещания: каждый сам определяет, что он считает более эффективным: присутствовать очно или дистанционно.

Дистанционная работа несомненно обладает определенными преимуществами: такой режим работы открывает целый спектр возможностей, одна из них – привлечение специалистов из других регионов. Но не стоит забывать и о другой стороне: в таком режиме достаточно сложно сформировать команду, поэтому новые сотрудники ТМК все равно начинают работу в офисе, проходят адаптацию.